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ボーナスは、労働者の労働の対価として支給される一時金であり、労働者のモチベーションや生活の安定に重要な役割を果たす。しかし、近年日本ではボーナスの減少が問題となっている。

厚生労働省の調査によると、2023年の賞与支払額は前年比0.7％減の平均80.6万円であった。これは、2022年から3年連続の減少となる。

ボーナスが減少しない日本特有の理由としては、以下の3つが挙げられる。

【1】終身雇用制度の下での給与の固定化
日本では、終身雇用制度が一般的であり、労働者は定年まで同じ会社に勤め続けることが期待される。そのため、ボーナスは、基本給の不足分を補うための一時金として捉えられる傾向が強い。また、ボーナスは、会社業績や個人の業績に応じて変動するものであるため、不安定な要素があるとの認識もある。

【2】年功序列制の下での給与の均一化
日本では、年功序列制が一般的であり、勤続年数に応じて給与が上がっていく。そのため、ボーナスも勤続年数に応じて増額される傾向がある。しかし、近年は少子高齢化やグローバル化などの影響により、日本企業の業績が低迷しており、ボーナスの増額が難しくなってきている。

【3】ボーナスに対する労働者の意識の変化
近年は、労働者の意識が変化しており、ボーナスよりも基本給の安定を重視する傾向が強まっている。また、ボーナスは、企業の業績や個人の業績に応じて変動するため、不安定な要素があるとの認識も広がっている。

これらの理由により、日本ではボーナスが減少する傾向にある。

具体的な原因としては、以下のようなものが挙げられる。

■日本企業の業績低迷
日本企業の業績は、近年低迷しており、ボーナスの原資となる利益が減少している。

■労働人口の減少
労働人口の減少により、労働者の需要が高まり、企業は労働力を獲得するために賃金を上げざるを得ない。そのため、ボーナスの原資となる利益が減少する。

■グローバル化の進展
グローバル化の進展により、日本企業は海外企業との競争が激しくなっている。そのため、コスト削減や利益の確保に努めており、ボーナスの原資となる利益が減少する。

ボーナスの減少は、労働者の生活を圧迫するだけでなく、企業のモチベーションや生産性にも悪影響を及ぼす可能性がある。今後、日本企業がボーナスの減少を食い止めるためには、以下の対策が求められる。

■企業業績の改善
企業業績の改善により、ボーナスの原資となる利益を増やすことが重要である。そのためには、生産性向上や新規事業の創出など、企業の競争力を強化するための取り組みが求められる。

■年功序列制の見直し
年功序列制の見直しにより、個人の業績や貢献度に応じた給与体系に転換することが必要である。そのためには、人事評価制度の見直しや、成果主義の導入など、企業の制度改革が求められる。

■労働者の意識の変化
労働者の意識の変化に対応するために、ボーナスの役割や意義を再認識することが重要である。そのためには、ボーナスの目的や制度をわかりやすく説明するとともに、労働者のモチベーションを高める取り組みが求められる。

ボーナスの減少は、日本企業が直面する重要な課題である。企業と労働者が協力して、ボーナスの減少を乗り越えるためには、どのような対策が必要なのか、今後も議論を深めていく必要がある。