Tweet

Pocket

ボーナスは、企業が従業員の勤務成績や貢献度に応じて支給する賞与の一種です。日本では、年収の約3割を占める重要な収入源となっています。しかし、近年ではボーナスの減少傾向が続いており、2023年には過去最低を記録しました。

ボーナスが増えない理由は、大きく分けて2つあります。1つは、日本企業の経営環境の変化です。日本経済は、少子高齢化やグローバル化などの影響で、長期的な停滞局面にあります。そのため、企業は利益を圧迫され、ボーナスの原資を確保することが難しくなってきています。

もう1つは、日本の労働慣行の変化です。日本では、従来、ボーナスは年功序列で決定されることが多く、勤続年数や役職に応じて支給額が決まっていました。しかし、近年では、企業が成果主義を導入する動きが広がり、ボーナスも成果に応じて支給されるようになってきています。このため、成果を出せていない従業員のボーナスが減少する傾向にあります。

具体的には、以下のような理由が挙げられます。

■少子高齢化による労働人口の減少
少子高齢化によって、労働人口が減少しています。そのため、企業は人材を確保するために、賃金や待遇を改善する必要に迫られています。しかし、ボーナスは賞与であるため、給与のように毎月の支給額を増やすことは難しく、その結果、ボーナスの減少につながっています。

■グローバル化による競争激化
グローバル化によって、企業の競争が激化しています。そのため、企業はコスト削減や生産性向上を図る必要に迫られています。その結果、ボーナスの支給額を抑制する企業が増えています。

■成果主義の導入
近年、企業は成果主義を導入する動きが広まっています。成果主義では、従業員の成果に応じて報酬が決定されます。そのため、成果を出せていない従業員のボーナスが減少する傾向にあります。

また、日本特有の理由としては、以下のような点が挙げられます。

■終身雇用制度
終身雇用制度によって、企業は従業員の退職リスクを負っています。そのため、ボーナスを支給することで、従業員の定着を図ろうとする傾向があります。しかし、近年では、終身雇用制度の見直しが進んでおり、ボーナスの支給額が抑制される可能性があります。

■労使関係の慣行
日本では、労使関係が比較的安定しています。そのため、労働組合がボーナスの支給額を抑制する働きかけをするケースも少なくありません。

ボーナスが増えない状況が続けば、従業員のモチベーション低下や離職率の増加など、さまざまな問題が生じる可能性があります。企業は、従業員の満足度を高めるために、ボーナスの支給額や制度を見直す必要があるでしょう。

具体的には、以下のような対策が考えられます。

■ボーナスの支給額を増やす
企業の業績が改善すれば、ボーナスの支給額を増やすことができます。また、成果主義を導入するなどして、成果を出している従業員のボーナスを増やすことも考えられます。

■ボーナスの支給制度を見直す
ボーナスの支給制度を見直すことで、従業員の満足度を高めることができます。例えば、ボーナスの支給時期を前倒ししたり、ボーナスの使い道を自由に決められるようにしたりするなどの工夫が考えられます。

■従業員のモチベーションを高める
ボーナスの支給額を増やしたり、制度を見直したりしても、従業員のモチベーションが上がらない場合は、従業員の働きがいを高める必要があります。例えば、仕事内容や働き方を見直したり、キャリアアップの機会を増やしたりするなどの取り組みが必要です。