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日本の企業において、「管理職のコスパが悪い」と言われる理由はいくつか考えられます。

【1】長時間労働文化
日本の企業文化には、長時間労働が一般的な傾向があります。
日本の企業では、長時間労働が一般的であり、管理職も例外ではありません。
管理職は多くの責任を負い、会社の経営や部下の指導管理などを行う必要があります。
そのため、長時間労働が必要とされ、結果としてコストパフォーマンスが低下することがあります。
管理職はより高い責任を負い、組織を統括する役割を果たすため、業務量や労働時間が増えることがあります。
しかし、長時間労働に対する給与の見返りは必ずしも適切ではなく、管理職のコストパフォーマンスが低下する原因となる場合があります。

【2】昇進文化と終身雇用
日本企業では昇進文化が根強く、キャリアアップの一つの指標として管理職への昇進が重視されます。
日本の企業では、昇進が給与やステータスに直結することが一般的です。
その結果、一部の従業員が昇進に執着し、管理職のポジションを追い求める傾向があります。
しかし、優れたリーダーシップスキルや経営能力を持っているとは限りません。
昇進文化が強く、役職報酬が高いため、適切な能力や経験を持たない人々が管理職に就くことがあり、その結果、効果的な組織運営や成果の追求につながらない場合があります。
また、終身雇用の考え方も根強く残っており、一度管理職に昇進すると、基本的にはその地位に留まる傾向があります。
このような状況が、管理職の人数を増やし、それに伴ってコストを引き上げる原因となっています。

【3】トップダウンの経営スタイル
日本の企業では、トップダウンの経営スタイルが一般的です。
経営者や上級管理職が意思決定を行い、それを下位の管理職や従業員に指示する形態が主流です。
このような組織の特徴から、管理職の役割は上層部の意図を伝えることや組織内のコミュニケーションを円滑にすることが求められますが、労働生産性の観点から見ると、非効率な場合があります。

【4】経験主義とスキル不足
日本企業では、経験を重視する傾向があります。
管理職に昇進するためには、十分な経験が求められますが、経験主義が強すぎる場合、若手や異業種からの人材を採用しにくくなります。
また、管理職に必要なリーダーシップや戦略的思考、グローバルな視点などのスキルが不足している場合も、コストパフォーマンスの低下に繋がることがあります。

これらの要因が組み合わさり、「管理職のコスパが悪い」という状況が生まれることがあります。
ただし、近年、働き方改革や多様性・包括性の推進など、企業や社会全体での意識の変化が進んでおり、これらの問題に対する取り組みも行われています。